एनडीए का विनिवेश इतिहास: बटलर को भुगतान करने के लिए परिवार की चांदी बेचना

एनडीए का विनिवेश इतिहास: बटलर को भुगतान करने के लिए परिवार की चांदी बेचना

अटल बिहारी वाजपेयी के नेतृत्व वाली पूर्ववर्ती एनडीए -1 सरकार द्वारा सार्वजनिक उपक्रमों के निजीकरण ने पूर्वव्यापीकरण में यह साबित कर दिया कि बटलर को भुगतान करने के लिए परिवार की चांदी बेची गई थी। 1999 में पद संभालने के तुरंत बाद, NDA-1 सरकार ने केंद्रीय सार्वजनिक उपक्रमों के निजीकरण कार्यक्रम को शुरू किया। ढाई साल से भी कम समय में, सरकार ने मुनाफे को नियंत्रित करने और नौ लाभकारी और परिसंपत्ति संपन्न नवरत्न केंद्रीय सार्वजनिक उपक्रम कंपनियों को "रणनीतिक निजी भागीदारों" में प्रबंधन अधिकारों को हस्तांतरित कर बेच दिया।

खरीदार ज्यादातर इन सार्वजनिक उपक्रमों के कट्टरपंथी और प्रतिस्पर्धी थे। सरकार ने सार्वजनिक क्षेत्र के आईटीडीसी से संबंधित विभिन्न महत्वपूर्ण स्थानों पर 18 होटलों की बिक्री में कमी की। सार्वजनिक रूप से सार्वजनिक उपक्रमों की रणनीतिक बिक्री के पीछे स्पष्ट रूप से कोई 'रणनीतिक सोच' नहीं थी। सरकार तब थी, और अब टूट गई है।

सरकार, जो बड़े सार्वजनिक उपक्रमों का कुशलतापूर्वक प्रबंधन करना नहीं जानती थी, ने अपने वित्त को ठीक करने के लिए एक अदूरदर्शी समाधान पर निर्णय लिया। कुछ मामलों में, यहां तक ​​कि अच्छी तरह से प्रबंधित सार्वजनिक उपक्रमों को निजी क्षेत्र को बेच दिया गया।

लेकिन बहुत सी रणनीतिक सोच इन सार्वजनिक उपक्रमों में चली गई थी जब वे देश के तत्कालीन कमजोर औद्योगिक आधार को मजबूत करने के लिए स्थापित किए गए थे। नेहरू युग के राज्य के नेतृत्व वाले आर्थिक विकास मॉडल को बदनाम करने के लिए देर हो गई है। लेकिन उन दिनों, आवश्यक निवेश करने के लिए निजी पूंजी या उद्यमशीलता पर्याप्त नहीं थी। भारत के औद्योगिक आधार को स्थापित करने में कई महत्वपूर्ण सार्वजनिक उपक्रमों ने एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई, इस प्रकार वाजपेयी सरकार द्वारा निजी कंपनियों को एक पत्र सौंपा गया।

एक गीत के लिए बेच दिया

निजी क्षेत्र के खिलाड़ियों को जिस उत्साह और तेजी के साथ नौ सार्वजनिक उपक्रमों को बेचा गया, वह हैरान करने वाला था। एनडीए -1 सरकार ने नौ विशाल सार्वजनिक उपक्रमों और आईटीडीसी होटलों की रणनीतिक बिक्री से कुल 5,544 करोड़ रुपये कमाए। हर एक निजीकरण विवादास्पद था और मजदूर यूनियनों के आरोपों से आकर्षित हुए कि सार्वजनिक उपक्रमों को एक गीत के लिए बेचा जा रहा था। बाल्को इस तिथि के लिए अत्यधिक विवादास्पद बना हुआ है। आरोप लगाए गए थे कि कंपनी की संपत्ति का व्यापक स्तर पर मूल्यांकन नहीं किया गया था। कोरबा में स्प्रेडिंग टाउनशिप, एल्यूमीनियम प्लांट और 270 मेगावाट बिजली संयंत्र सहित कंपनी की संपत्ति का मूल्यांकन सिर्फ 19 दिनों में पूरा हो गया। बाल्को में 51 प्रतिशत नियंत्रण हिस्सेदारी अनिल अग्रवाल के वेदांत समूह को 551 करोड़ रुपये में बेची गई। सिर्फ 551 करोड़ रुपये के निवेश के साथ, वेदांता समूह को कई बार खत्म हो चुकी संपत्ति पर नियंत्रण मिला।

हिंदुस्तान जिंक दुनिया में दूसरा सबसे बड़ा जस्ता-सीसा खान था। इस धातु की 26 प्रतिशत नियंत्रित हिस्सेदारी अग्रवाल को फिर से 445 करोड़ रुपये की बोली मूल्य पर बेची गई। 'कॉल ऑप्शन' के एक हिस्से के रूप में, सरकार ने नवंबर 2003 में निजी इकाई को उसी कीमत पर एक और 19 प्रतिशत हिस्सेदारी दी।

इस दो-चरण के लेनदेन के माध्यम से, सरकार ने पीएसयू में अपनी 45 प्रतिशत हिस्सेदारी 769 करोड़ रुपये में बेच दी। हिंदुस्तान जिंक का मौजूदा बाजार पूंजीकरण 87,500 करोड़ रुपये है। इसका मतलब है कि सरकार द्वारा बेची गई 45 प्रतिशत हिस्सेदारी अब बिक्री मूल्य से 50 गुना अधिक लगभग 40,000 करोड़ रुपये की है।

लगभग 1,800 करोड़ रुपये के उद्यम मूल्य के लिए बेची गई यह पीएसयू अब हर साल 8,000 करोड़ रुपये का शुद्ध लाभ कमाती है, पिछले दशक के दौरान धातु की कीमतों में बड़ी रैली के लिए धन्यवाद, हालांकि विश्लेषकों का मानना ​​है कि कंपनी का मानना ​​है कि बेहतर खनन कार्यों को प्राप्त करने में निजी संस्था की दक्षता के कारण पूरी तरह से इतना बड़ा मुनाफा कमाया।

विभाजन का वर्ष, 2002 भारतीय और विश्व अर्थव्यवस्था के लिए एक घृणित वर्ष था। 2001 के पिछले वर्ष में, अमेरिका में वर्ल्ड ट्रेड सेंटर पर हमले हुए थे जिसके कारण वैश्विक मंदी आई थी। धातु की कीमतें उनके चट्टान के निचले स्तर पर उद्धृत कर रही थीं। लेकिन कमोडिटी प्राइस चक्र में बदलाव के कारण हिंदुस्तान जिंक में मूल्य का खुलासा नहीं हुआ।

स्पष्ट रूप से, नौ लाभकारी सार्वजनिक उपक्रमों में रणनीतिक विभाजन सरकार द्वारा केवल अल्प आय की प्राप्ति के लिए एक प्रतिकूल समय में किया गया था।

प्रतियोगिता को मार रहा है

वडोदरा, भरूच और नागोठाने में तीन प्रमुख पेट्रोकेमिकल विनिर्माण परिसरों के साथ भारत की प्रमुख पेट्रोकेमिकल उत्पाद कंपनी आईपीसीएल तब प्रति वर्ष लगभग 500 करोड़ रुपये का शुद्ध लाभ कमा रही थी।

आईपीसीएल में 26 प्रतिशत नियंत्रण हिस्सेदारी 1,491 करोड़ रुपये में रिलायंस इंडस्ट्रीज लिमिटेड (आरआईएल) को बेच दी गई थी। IPCL को आरआईएल के साथ विलय कर दिया गया है। IPCL पेट्रोकेमिकल स्पेस में RIL का एकमात्र प्रमुख प्रतियोगी था। आईपीसीएल की बिक्री और विलय के बाद, आरआईएल का अब पेट्रोकेमिकल क्षेत्र में 80 प्रतिशत से अधिक बाजार हिस्सेदारी के साथ आभासी एकाधिकार है।

टेलीकॉम पीएसयू वीएसएनएल और सॉफ्टवेयर पीएसयू सीएमसी टाटा समूह को बेच दिए गए। वीएसएनएल के पास दिल्ली, चेन्नई, कोलकाता और पुणे जैसे शहरों में 15,000 करोड़ रुपये मूल्य की 773 एकड़ जमीन है। 16 वर्षों के बाद, इस अधिशेष भूमि को अब एक अलग कंपनी में बदल दिया गया है, लेकिन इसका मुद्रीकरण शुरू होना बाकी है।

यद्यपि NDA-1 सरकार द्वारा प्रमुख तेल-विपणन सार्वजनिक उपक्रमों के निजीकरण के प्रयासों को निर्धारित किया गया था

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